Beatriz Marlen Macias Quintero
3 "A"
Método de observación directa
Este método consiste en observar directamente el desempeño del trabajador en el momento en que se realizan las actividades, siendo este uno de los más utilizados, por su efectividad. El análisis del cargo se efectúa observando al ocupante del cargo, de manera directa y dinámica, en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista de cargos anota los datos clave de su observación en la hoja de análisis de cargos.
Los cargos en los cuales las actividades no cambian permiten efectuar con mayor rapidez la observación directa, para esto es importante considerar estudios de micro-movimientos, y de tiempos y métodos, que sirvan para lograr una evaluación con mayor eficacia. Después de la observación directa es necesaria la aplicación de entrevistas y un análisis detallado que complemente con éxito la evaluación y permitan dejar claro todas incertidumbres existentes por él evaluador.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
| § La simple observación, no permite profundizar en la obtención de datos importantes para el análisis. § No se recomienda aplicarlo en cargos que no sean sencillos ni repetitivos. § Costo elevado por que el analista de cargos requiere invertir tiempo para que el método sea completo. § Es necesaria la aplicación de este método en combinación con otros para que el análisis sea más completo y preciso. |
No olvidemos que en este método el evaluador recolecta los datos acerca de un cargo mediante la observación de las actividades que realiza el evaluado, sin duda considero que este método puede ser de gran ayuda para empresas chicas, aplicándolo en puestos operativos ya que resulta económico y de fácil apreciación de las actividades ejecutadas, ya que muestra con claridad el trabajo que se está desempeñando.
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